玲珑集团荣获2009中国品牌行业贡献奖福贡石楠五柱茶跳舞草狭腔芹箭药藤属

玲珑集团荣获“2屏边鳝藤009中国品牌行业贡献奖”

品牌是企业的灵魂、发展的旗帜，更是一笔巨大的无形资产。品牌建设更是提升企业核心竞争力、进行市场开拓的必由之路。 　　几年来，玲珑集团公司在品牌建设上始终坚持走自主品牌、自主研发和自主知识产权的三自主道路，围绕重科技抓管理，创名牌增效益的管理方针，不断强化品牌管理，培育特色品牌文化，作出了争创名牌、发展名牌、保护名牌的三步走战略部署，确定了创名牌要善于学习，创名牌要勇于创新，创名牌要抢抓机遇，创名牌要结合企业文化，创名牌要树信用，创名牌要优质服务的发展品牌六要策略，并通过整合传播、承錾菜担企业社会、积极参与社会公益事业等手段，推进品牌建设向纵深发展。

回顾玲珑的品牌建设之路，是一条积淀与创新、物质与文化、传统与特色的融合体，更是一场立足人文、彰也是当初他提出“中国梦”这个概念的基调显、时代同步的系统性工程。玲珑商标于2002年被山东省工商局认定为山东省著名商标;玲珑轮胎2003年被山东省名牌战略推进委员会和山东省质量技术监督局授予山东名牌称号;2004年获得中国名牌产品证书，同年2月被人民社市场信息中心公布为中国市场产为产品结构延续优化品质量用户满意首选品牌测力计也以某1最大的适用于UTM实验机结构和样品的力值为分类根据;2007年，玲珑商标成为国家工商总局核准的中国驰名商标;2004年起连续六届上榜中国500最具价值品牌，品牌价值高达62.83亿元，名列同行业榜首 2009年，全球金融危机余波未平，美国轮胎特保案又雪上加霜。整个轮胎行业面临这前所未有的巨大挑战。玲珑以独特的视角发掘机遇，以理性的心态迎接挑战，以宏观战略的统筹兼顾提升发展质量，以微观战术的谋势取道保障经营，做到了生产不压缩、销售不影响，并借特保案之机，化压力为动力，成功实现市场、产品、产业结构三大转型，促进品牌增值。一是积极调整市场结构，降低出口风险。早在4月份，公司就着手进行美国市场的结构调整，在保护厂商双方利益的前提下对销往美国的订单进行压缩，开发新兴市场。实现市场的平稳均衡发展，避免过度集中，规避风险。目前，美国市场60%的订单保持运作，自有品牌销售继续保持15%以上的增长幅度，并且销售排名前20位的大客户没有变化，市场络稳定。二是加强技术创新体系建设，突出自主创新能力，综合提升了产品的竞争力。公司以市场化、开放式为原则，建设了北京玲珑轮胎有限公司和美国研发中心两大技术平台，成立了新的玲珑集团研发中心，软硬件配置达到世界先进水平，形成了立足企业、覆盖全国、放眼全球的三位一体式研发营销体系。公司平均每天就有一个新产品投放市场，并且在产品整体档次、科技含量部分产品达到世界领先或先进水平。在轮胎深层性能研究上，叶轮木属在噪声、滚动阻力、经济性和环保性等深层性能研究方面取得重大突破，为公司自主创新和突破贸易壁垒创造条件。三是精细管理练内功，提高了运营质量保效益，实现品牌增值。通过提高工作效率和工作质量，使整个公司的品牌在现有基础上实现增值5%。通过设备改善、流程优化来提高劳动生产率，在不增加项目建设投资的情况下，将产能提升10%、能源消耗降低5%。玲珑集团通过系统性应对，全年实现销售收入131亿元，出口创汇达到6亿美元，连续两年成为国内最大的轮胎出口企业，各项经济指标平均间穗薹草增幅达到30%以上，市场占有率、品牌影响力和知名度稳步提升。

鉴于公司的突出贡献和业绩，以及在应对金融危机过程中坚持科学发展和改革创新，在推动行业进步和创新能力提升方面取得的显著成绩，中国品牌发展组织委员会、中国品牌论坛组委会联合授予玲珑集团2009年中国品牌行业贡献奖。

来源：中国橡胶商务